Hvorfor er det en fordel at placere L&D i forretningen?
Så hvordan forankrer man L&D-afdelingen bedst i forretningen?
For at L&D-afdelingen kan være bedst forankret i forretningen, er det vigtigt at have en stærk forbindelse mellem L&D-afdelingen og virksomhedens ledelse og forretningsenheder. Det kan ske gennem en række tiltag:
- Involver ledelsen:
L&D-afdelingen bør have en direkte linje til virksomhedens øverste ledelse. Det vil sikre, at L&D-indsatsen er i tråd med virksomhedens strategiske mål og behov. Samtidig giver det også mulighed for ledelsen at kunne kommunikere hvad de mener, at der er brug for.
- Lav en analyse af behov:
Find ud af, hvad lærings- og udviklingsbehovene er i forretningsenhederne. Og sørg for, at disse behov bliver afstemt med organisationens overordnede mål. - Skab samarbejde og partnerskaber:
Skab de rette forbindelser – særligt mellem HR og forretningsenhedernes ledere, for det er sidstnævnte, der for alvor skal sætte strøm til udviklingen. Og sørg for at lederne er med, når de første læringsinitiativer søsættes.
- Integrer læring og træning direkte i forretningsenhederne:
Integrér L&D-aktiviteter i forretningsenhederne og deres arbejdsflow. Sæt tid og ressourcer af til, at medarbejderne kan gennemgå læring og træning – alt fra kurser, on-the-job-training og mentorprogrammer til digital læring og træning. Det er afgørende med konkret opbakning fra lederne – hele vejen op. En af de primære årsager til, at læring og udvikling ikke har den ønskede effekt, er nemlig manglende lederopbakning.
- Brug data og analyse:
Selvom det kan være svært at måle – så skal L&D-afdelingen bruge data og analyse til at evaluere effekten af deres L&D-indsats og identificere områder, hvor der er behov for yderligere udvikling.
Så kontakt os for en uforpligtende snak og hør, hvordan vi kan hjælpe jer med alt fra strategisk sparring til udviklling, produktion og implementering af konkrete læringsforløb.