Byg på, lær nyt, arbejd på tværs – har du styr på de 3 afgørende begreber?​

Jobber dere med å styrke organisasjonsutviklingen? Som leder eller HR-konsulent?

Så les videre og lær de tre konseptene du må mestre: Oppkvalifisering, omskolering og krysskompetanse. Dette er begreper som er helt sentrale, uavhengig av hvilken form for kompetanseutvikling man jobber med. Fordi ting forandrer seg, og som organisasjon må man sørge for at ansatte kan gjøre det de trenger å gjøre – enten de trenger å lære noe helt nytt, bygge videre på eller styrke arbeidet på tvers av avdelinger.

Oppferdighet

Kompetanseheving handler om stadig å lære og bygge på nye ferdigheter. Det er avgjørende for både den enkelte ansatte og organisasjonen som helhet hvis de ønsker å forbli relevante og konkurransedyktige i en verden i endring.

Kompetanseheving refererer spesifikt til å styrke ens kunnskaper og ferdigheter innenfor et felt man allerede behersker. Som organisasjon handler det for eksempel om å fortsette å sørge for at man er relevant og gjør fremskritt innenfor et bestemt område.

Reskilling

Omskolering handler om å lære nye ting for å kunne gjøre noe annet – en annen type oppgave eller gå inn i nye områder. Så det handler om mer enn bare å bygge videre – det handler om fundamentalt nye ferdigheter.

Omskolering blir spesielt relevant fordi mange bransjer opplever det som kalles «emergens»: fenomenet der bransjer slås sammen på grunn av ny teknologi, slik at organisasjoner som normalt gjorde én ting nå også er i stand til å gjøre noe helt annet. Markeder blir turbulente og overraskende aktører dukker plutselig opp. Det klassiske eksemplet er Google – et programvareselskap som nå også lager maskinvare.

Krysskompetanse

Krysskompetanse handler om å mestre forskjellige ting samtidig. For ansatte handler det om å kunne sette kunnskapen og ferdighetene sine i spill på tvers av områder og avdelinger. For å lykkes handler det om å ha en viss forretningsforståelse og større kunnskap om bedriftens aktiviteter. Den ansatte må forstå sammenhengen mellom det daglige arbeidet og organisasjonens overordnede formål og arbeid.

Så det er viktig å ha dyktige ansatte på hvert av sine felt, men tiden da alle «fikk lov» til å konsentrere seg om bare ett felt er over. Mye arbeid og utvikling skjer i tverrfaglige prosjekter.

Det er avgjørende for en organisasjons samhold og sjanser for suksess at ansatte forstår og er i stand til å bruke sin kunnskap og sine ferdigheter på tvers av funksjoner.

Tilpass deg den nye kunnskapen og få et fortrinn

Enten det er kompetanseheving, omskolering eller krysskompetanseheving du tar for deg, handler det om å gi ansatte ny kunnskap, og dette kan gjøres mer eller mindre effektivt. Kunnskap er informasjon strukturert på en måte som en spesifikk gruppe mennesker kan forstå og handle ut fra. Jo mer skreddersydd kunnskapen er, desto mer optimal er den, og desto større blir effekten resultatet.

Enten det er kompetanseheving, omskolering eller krysskompetanseheving du tar for deg, handler det om å gi ansatte ny kunnskap, og dette kan gjøres mer eller mindre effektivt. Kunnskap er informasjon strukturert på en måte som en spesifikk gruppe mennesker kan forstå og handle ut fra. Jo mer skreddersydd kunnskapen er, desto mer optimal er den, og desto større blir effekten resultatet.

Hvis du vil høre mer om utvikling i en organisasjon, anbefaler vi at du leser et av disse innleggene:

1. Hva har slanking og medarbeiderutvikling med hverandre å gjøre?

2. De største trendene innen læring og utvikling i 2023

Mange takk!

Vi kontakter deg innen 15 minutter.